苏荣誉，马尾事业部涂装部部长助理。他于2011年加入马尾造船，从事船舶涂装检验、工艺策划、生产调度等工作，12500DWT多用途船的建造中，发挥了重要作用。12500DWT多用途船对镀锌件的锌层保护要求极高，为避免冲砂过程被破坏，需要全部包扎完整，在冲砂后，船东对焊缝的补焊、包角、气孔等缺陷要求均进行严格管控，且该船在涂装方面前后共计10余道工序，油漆品种多达21种，工序复杂繁琐。      

      面对“高标准”“高难度”“高要求”的12500DWT多用途船涂装施工，苏荣誉带领团队迎难而上，多次组织专题研讨，根据特性进行着力突破，以相应的工艺策划提升效率减少返工控制施工周期。面对除锈的关卡，他采取在钢板分段预处理便开始对焊缝便进行冲砂、除锈的方法，防止了在涂装工序补焊太多，从而造成的时间浪费，切实提高报检速度，为马尾造船提升涂装技术水平、质量，攻克技术难点打下坚实基础。

      陈智星，后勤管理部总务管理。他踏实工作、认真负责，尽心尽责地做好公司后勤服务保障。在发生新冠肺炎疫情以来，陈智星凭借着中共党员的敏锐性，谋后而定,行且坚毅。在市场防疫物资严重紧缺的情况下，他想方设法筹集了足量的防疫物资，避免了公司防疫物资紧缺的尴尬场面。他主导制定了《公司食堂防控新型肺炎疫情工作预案》，组织布置疫情宣传物料、坚持每日消毒、时刻提醒同事监测体温、积极进行食材储备，尽最大努力保障职工饮食安全，实现疫情关键时期无发生食安事件、无发生疫情传播事件。

      他积极响应公司降本增效政策，通过合理调配劳力，2021年节约人工成本近22万元。针对食堂审计过程中发现的问题及时整改，并根据审计要求做好食堂运营数据公示工作，同时通过每月食堂运营数据，系统分析科学采购，确保食堂库存健康，保证食堂食材正常周转，从全流程降低食堂经营成本。

      陈飞东，东南事业部生产管理部副部长，他在生产管理部的17个年头里，先后负责59M、60M、65M等多系列海洋工程船生产管理工作。2008年，由于国外船东要求严格，针对船体结构、管路布置、项目完整性提出很多意见，影响节点进度，陈飞东为此制定一系列生产策划，彻底解决了分段预装完整性和区域油漆等问题，得到公司同事和船东的一致认可。

      在负责“128船台”船舶建造工作中，他顺利完成公司的各项节点任务，做到“128船台”每月上船台一条、拉中一条、下水一条的三个节点流水线工程，并一手抓生产一手抓制度，在完成船舶建造的同时，着手编制生产管理部相关规定、制度文件，为65M海洋支持船、66M操锚供应船、75M平台供应船、78M平台供应船、85M海底支持维护船、1100DWT油化船、22500DWT散货船等船舶交付做出应有贡献。