“学了这门手艺，就要到最合适的地方去施展。”2004年，郑剑中从福建省船舶工程技术学校毕业，走进了东南造船。二十多年过去，当年的年轻电工，如今已是福建船政东南事业部副总经理、机电部部长，统筹东南、冠海两大基地的机电业务。

01扎根一线船台，在攻坚克难中淬炼技术底色

2004年，郑剑中正式走上工作岗位，成为一名船舶电工。船舱内空间逼仄、高温嘈杂，电缆敷设、接线调试等工作既考验体力，也考验耐心。初入行业的他，就已经深刻认识到造船事业承载的责任与分量，严谨细致、精益求精是岗位最基本的底色。“知道这是份苦差事，得能吃苦、沉得下心。”他说。

一线岗位的磨砺，快速锤炼了他的技术本领。走上电工班长岗位后，一次船舶电气系统紧急抢修任务，给他留下极为深刻的记忆。当时，面对设备故障问题，他带领班组同事连续奋战十多个小时，啃下技术难题，保障项目按期推进。这场“攻坚战”让他真切体会到，造船是集体协同的事业，单打独斗无法完成巨轮建造；作为带头人，既要懂技术，更要懂得凝聚团队力量。这件事也奠定了他往后“身先士卒、靠前攻坚”的行事风格。

从普通电工到工段长，他扎根现场参与多型船舶机电安装调试，熟悉船舶建造全流程工序，吃透电缆敷设、系统报验等现场重难点。艰苦的舱室作业、一次次应急处置，练就了他过硬的实操本领与务实肯干的工作作风，也为后续走向管理岗位打下坚实的实践根基。

02 转型中层管理，在学思践悟中完成能力蜕变

随着企业改制发展，郑剑中步入中层管理岗位，工作重心发生转变：不再只专注个人把活干好，而是转向团队管理、生产组织。岗位的变化，让他跳出了单纯的技术思维，拥有了管理思维。

面对管理半径扩大，仅靠过往的实操经验已经难以满足岗位需要。于是，他坚持挤时间提升学习：先是完成了船舶制造与维修专业学习，从“会干”上升到“懂原理”；后来又利用业余时间读完了工商管理本科，系统补上管理知识。“缺什么补什么，不学习就会被淘汰。”这是他常挂在嘴边的话。理论与实践的双向融合，推动他成长为深谙技术、擅长组织、精于管控的复合型管理人才。

在中层管理岗位上，郑剑中直面质量、安全、进度、成本等多重压力，在一艘艘船舶建造任务中打磨综合管理能力。他不再只盯着现场某一道工序，而是学会制定生产计划、调配人力物资，统筹把控电装全流程的报验、安全管控与成本消耗。日常工作里，他依旧保持着扎根现场的习惯，深入班组倾听一线诉求，及时协调解决施工过程中出现的图纸变更、劳务调配、工序衔接等各类现实问题，在一次次攻坚克难中，完成了从“技术能手”到“管理骨干”的身份蜕变。

03 扛起统筹重任，在协同变革中拓宽发展格局 

企业不断改革迭代，也推着郑剑中向更高的管理平台迈进。2020年，他担任机电部部长；2026年5月，他履新东南事业部副总经理，正式肩负起东南、冠海两大基地机电业务的统筹重任。过去，他思考的是单船电装工序如何落地，如今要谋划的是跨基地人力、物料、场地的最优配置。

多基地运营面临不少现实阻碍，郑剑中主动补全跨基地协调、全局资源统筹、制度体系构建等能力短板。在系列油化船、多功能运维母船、电动船等重点项目攻坚中，对电工、钳工、管工实施统一调度，推动人员跨基地流动；建立常态化沟通对接机制，联动生产管理、技术、资材等多个部门，打通计划、图纸、物资、工艺之间的堵点；三年累计更新机电部管理制度68份、修订作业指导书34份，依靠标准化机制破除协同壁垒，提升整体生产效能……

除了业务统筹，郑剑中还身兼支部纪检委员，肩负党建与廉政建设职责。在他看来，技术管理、生产履职、廉政建设并非相互割裂，而是互为支撑。扎实的专业功底，让他面对技术难题能够带头冲锋；抓实生产交付、安全质量、队伍建设是部门管理的核心使命；而筑牢廉洁防线，营造风清气正的部门氛围，则为生产平稳开展提供坚实的组织保障。多重身份的历练，让他跳出局部视角，看待工作兼顾当下攻坚与长远发展，重视人才梯队培养，通过师带徒、技能竞赛、业务培训，锻造技术过硬的机电队伍。

04 选择只是起点，坚守才是答案 

“这一路走来，选择只是起点，坚守才是答案。”回首20余年的工作历程，郑剑中感慨，支撑自己留下深耕的，早已超越了最初的职业选择，更多是一种情感和价值的沉淀——是对这份事业发自内心的认同，是投身造船工业的责任担当，更是与团队并肩前行、和企业共同成长的深厚情谊。

谈到今后的目标，郑剑中概括为“四个持续”：持续提升生产交付能力，聚焦多型船舶批量建造任务，压缩建造周期、提升交船效率；持续深化降本增效，在电缆预裁、利库管理、现场裁切管控上发力，推动降本增效从“点”到“面”全覆盖；持续推进基地深度融合，在三大基地间形成人才互通、物料调配、经验共享的成熟机制；持续强化队伍建设，通过技能培训、技能竞赛、师带徒传帮带，培养更多复合型专业人才。

从舱室之中潜心钻研的青年电工，到统筹两大基地机电业务的管理者，郑剑中的成长始终与企业的改革发展同频共振。一艘艘巨轮扬帆出海，既是企业高质量发展的生动见证，也镌刻下他扎根船台、实干笃行的奋斗足迹。前路之上，他将继续秉持钉钉子精神，抓实抓细各项生产管理工作，聚力提效能、促融合、育人才，带领机电团队为企业发展贡献更大力量。

文稿、图片：东南事业部生产管理部