6月9日下午，福建船政召开人力资源专题会议。公司领导班子成员、各部门负责人等参会。

  会议通报了2026年整体招聘情况，梳理了各部门及各事业部人力资源状况，人才梯队建设等方面存在问题。各部门逐一汇报了人员缺口与到岗需求，并围绕人才引进、员工培养等提出意见建议。公司领导班子成员结合分管领域，就如何应对招聘难点、提升人才留存率、完善培训机制等展开深入研讨，提出多项务实举措。

  福船集团党委委员、副总经理，福建船政党委书记、董事长黄如堂作总结讲话。他指出，人才是企业发展的第一资源与核心驱动力。 面对当前人力资源工作的新挑战新问题，必须压实责任、协同发力，以更实举措破解招聘与培养难题。他提出三方面要求：

  一是统筹招引培育，壮大青年骨干队伍。分管领导要牵头统筹、全程督导，人力部门与各业务部门要协同联动，紧密贴合行业发展趋势与企业战略发展需要，精准开展定向招聘与青年骨干培养，实现外部人才引进与内部人才孵化一体推进。

  二是优化薪酬激励，做实员工关怀保障。坚持“多劳多得、优绩优酬”的分配导向，健全常态化谈心交流机制，充分发挥党工团组织作用，增强队伍凝聚力与向心力。要让员工在企业发展中感受到组织的温度，着力打造归属感更强、凝聚力更足、战斗力更盛的干事创业团队。

  三是前置人才储备，筑牢梯队建设根基。紧扣公司战略发展方向超前谋划人力布局，精准锚定未来业务扩张与组织升级的人才需求；提前做好2027届储备人才的实习安排与后勤保障工作，持续夯实企业人才梯队，为公司长远发展提供源源不断的智力支撑。

文稿：林艳青

图片：陈颖沁